康明納品牌故事
一、冉冉升起的一輪明日——安慶康明納包裝有限公司
安慶市康明納包裝有限公司是集研發(fā)，生產(chǎn)與銷售為一體的醫(yī)療滅菌包裝、手術(shù)衣、滅菌指示產(chǎn)品制造商、服務(wù)商。自2002年創(chuàng)立以來，立足“自主創(chuàng)新、自主品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在技術(shù)、營銷、品牌等方面積極探索，迅速發(fā)展成為中國包裝領(lǐng)先制造商。不斷創(chuàng)新是康明納的核心價值，產(chǎn)品相繼通過了歐盟CE、ISO13485、ISO9001認(rèn)證，并在2013年榮獲安慶市知名商標(biāo)，安徽省著名商標(biāo)、2015年榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、2016榮獲安慶市名牌產(chǎn)品、多次被安慶市工商評為守合同、重信用企業(yè),2017年榮獲省級“三品”示范企業(yè)、省級“專精特新”企業(yè)、省級制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點企業(yè)。
  康明納目前共向市場推出了食品復(fù)合包裝，醫(yī)療滅菌包裝， 一次性醫(yī)療用品三大類產(chǎn)品，質(zhì)量達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)、國際市場具有較高的知名度和良好的聲譽。目前擁有超過200多家穩(wěn)定的合作伙伴,其中國外客戶120多家，構(gòu)建了一個龐大完善的服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)，塑造了康明納的國際競爭力和品牌效益。公司現(xiàn)有員工100多名，去年銷售額1.6億元，綜合實力已躍居同行前三名。
2002年“康明納”前身靠兩臺設(shè)備創(chuàng)立，主要以代加工為主。2005年偶然的一個機遇進(jìn)入紙塑包裝市場，巨大的市場前景讓康明納放棄了如日中天的塑料包裝市場，同年正式創(chuàng)立了安慶市康明納包裝有限公司，主打紙塑包裝。2006年建立了6000平米10萬級凈化車間，并配備了各種檢測設(shè)備。2007年公司新開拓了醫(yī)療包裝市場，并榮獲“文明民營企業(yè)”稱號。2009年在政府政策的引領(lǐng)下，作為安慶醫(yī)療包裝行業(yè)的領(lǐng)頭人進(jìn)軍國際市場，同年以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了：ISO9001:2008   GB/TI9001-2008, ISO13485等質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2014年     董事長龍其成先生已榮獲20項發(fā)明專利，30項實用性專利。同年，公司成立了科技研究中心，高薪聘請引進(jìn)多名博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人才，具有相當(dāng)高的新產(chǎn)品開發(fā)能力。2015 榮獲“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)”稱號。2016年 新建造6000平方米30萬級凈化車間，公司的主要產(chǎn)品由滅菌包裝系列、感控產(chǎn)品系列、牙科產(chǎn)品、醫(yī)用包裝材料系列的醫(yī)用三類,擴(kuò)展到技術(shù)含量、醫(yī)用等級更高的二類產(chǎn)品，現(xiàn)主要有一次性手術(shù)衣，一次性手術(shù)包，一次性手術(shù)洞巾等系列。2017年成功取得美國FDA認(rèn)證，將進(jìn)軍美國市場。同年，公司成立了合肥辦事處。短短十?dāng)?shù)年從小作坊逐步興起到行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，離不開創(chuàng)新與開拓。
二、創(chuàng)新謀發(fā)展
謀求創(chuàng)新發(fā)展一直是康明納的作風(fēng)，如果要在康明納的成長手冊上尋找特點，那就是創(chuàng)新。公司每一次的進(jìn)步都是大膽創(chuàng)新帶來的。
1、不滿足于當(dāng)下，應(yīng)放眼于未來，立意高遠(yuǎn)方能把握重點。
2003年公司創(chuàng)始人龍其成先生就已經(jīng)在家鄉(xiāng)成為了家鄉(xiāng)的一名“大戶人家”。他毅然決然的放棄了“小富即安”的想法，一改代加工的模式投身塑料市場創(chuàng)立了康明納，拒絕了很多貿(mào)易公司的邀請，并成功的組建了自己的銷售團(tuán)隊，這在工廠代加工的年代被同行們笑稱：徒增勞動成本。2年后康明納用事實像同行們證明，只有客戶掌握在自己手中才是真的客戶。2005年康明納擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)績銷量同行業(yè)全市領(lǐng)先。當(dāng)有人問起龍其成先生為何會在很早以前就提出自己建立銷售團(tuán)隊時。董事長說道，業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的基本條件，企業(yè)要發(fā)展根基不穩(wěn)或是掌握在別人手里那哪里來的生機。
2、全局意識強，想到就要大膽的去做。
2009年企業(yè)發(fā)展受到瓶頸，在日益激烈的市場競爭條件下，行業(yè)內(nèi)開始打起了價格仗，通過降價減員來謀求生存。我公司的一個做法卻引起了同行業(yè)的矚目，大量高薪招聘應(yīng)屆大學(xué)生、海外留學(xué)生，董事長親自跟團(tuán)開拓國際市場，只要哪里有展銷會哪里就能看到康明納的展位。而且展位肯定是較大的，漸漸的康明納的產(chǎn)品開始逐漸貼上了英文、俄文、法文等不同的文字，大量的集裝箱讓康明納再次門庭若市。去年公司又大膽進(jìn)軍醫(yī)療滅菌領(lǐng)域，開拓手術(shù)衣手術(shù)包市場，目前以出具規(guī)模。兵馬未動糧草先行，今年公司將新增千萬投資為手術(shù)衣項目奠定良好的基礎(chǔ)。
3、在挫折中接受教訓(xùn)，在困難中找出解決辦法。
在開拓國際市場的第一年，由于各種技術(shù)和質(zhì)量原因，公司碰了很多壁。甚至有客戶第一天下單第二天退單，董事長深夜都在通過業(yè)務(wù)員跟國外客戶溝通，有時因為時差的關(guān)系常常夜不能寐，多次出國拜訪客戶終于從一個退單的客戶那里找到了原因：產(chǎn)品質(zhì)量差，沒有當(dāng)?shù)氐臏?zhǔn)入資格，客戶不敢買。
得知這一消息，公司召開全體員工動員大會，傷筋動骨的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，往往因為一次微乎其微的客訴，董事長拍板給客戶打折、賠償甚至免單。但由于技術(shù)原因滅菌袋滅菌后粘紙、爆袋，公司隨即加大技術(shù)創(chuàng)新力度，多次聯(lián)系設(shè)備廠家力求解決技術(shù)難題，并成立了企業(yè)自己的研發(fā)中心，聘請業(yè)內(nèi)專家老手解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類問題。終于在全公司的不斷努力下，公司一年之內(nèi)攻克了5項技術(shù)難題，累計獲得國家發(fā)明專利2項，實用新型專利5項。率先解決滅菌后不粘紙、無紙屑；率先解決產(chǎn)品在使用時無爆袋現(xiàn)象；率先在行業(yè)采用無溶劑膠粘合劑；率先解決油墨滲透、顏色轉(zhuǎn)移等高科技印刷技術(shù)。2017年公司市級企業(yè)技術(shù)中心在康明納掛牌，同時與兩家高校院所建立了長期合作關(guān)系。隨著研發(fā)力度的加大公司去年共申請了15項專利。今年技術(shù)中心的專家們重點針對手術(shù)衣科研攻關(guān)。
4、高舉質(zhì)量明燈一刻不放松！
如果說業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的根本土壤，那么質(zhì)量就是抓住土壤的根莖！沒有質(zhì)量談什么業(yè)務(wù)。這是董事長時長掛在嘴邊的一句話，每周一次的生產(chǎn)質(zhì)量會議由董事長親自召開，公司品質(zhì)部由董事長直接管理。任何部門無權(quán)干預(yù)品管對任何一批貨物的檢驗和檢查。對于品質(zhì)管理員來說每小時一次的抽樣檢查，每天一次的質(zhì)量晨會是他們最忙的時候，新進(jìn)員工都是單獨的崗前培訓(xùn)更是讓他們絞盡腦汁。對于一線員工來說，每小時一次的“點檢留樣”、每日一次的抽檢以及每月一次的拆機檢測都讓他們小心翼翼。在全體員工的努力下公司質(zhì)量連續(xù)數(shù)年共獲得了IS9001、ISO13485、CE、MDD等多項質(zhì)量認(rèn)證，2018年公司獲得了美國FDA準(zhǔn)入資格康明納產(chǎn)品全球戰(zhàn)略完成！
康明納目前共向市場推出了滅菌包裝，滅菌指示產(chǎn)品，醫(yī)用封口設(shè)備，醫(yī)用包裝材料和牙科類材料五大系列產(chǎn)品，擁有超過1000家合作伙伴，構(gòu)建了一個龐大完善的服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)，塑造了康明納的國際競爭力和品牌知名度。公司現(xiàn)有員工二百多名，年銷售額近3000萬美金，日均450萬條袋生產(chǎn)能力。擁有各種制袋設(shè)備46臺、印刷設(shè)備9臺以及吹膜、 復(fù)合、淋膜、涂布和分切等設(shè)備22臺。不斷進(jìn)步是康明納人的始終追求。今后，在追求生產(chǎn)出更好產(chǎn)品的同時，康明納更愿意實現(xiàn)企業(yè)自身對社會的價值，公司將致力于綠色環(huán)保醫(yī)療滅菌包裝的研發(fā)和生產(chǎn)作為新的更遠(yuǎn)的目標(biāo)。