旭自電氣，取“旭日東升”之意象、寓工業(yè)自動化民族品牌之壯志。自成立之始，即志在樹旭自品牌形象、揚(yáng)中國制造名聲，匯聚業(yè)內(nèi)英才、共創(chuàng)宏基偉業(yè)。
  旭自電氣的核心價值觀：誠信負(fù)責(zé)、創(chuàng)新進(jìn)取、合作共贏、回報社會。
  旭自電氣的品牌定位：最具性價比優(yōu)勢的中高端工業(yè)電氣首選品牌。
  旭自電氣的品牌價值：以最具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升客戶的競爭力水平。
  根據(jù)以上戰(zhàn)略定位，我們將持之以恒地將產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢做為我們的核心競爭力。我們堅信：貨真價實才是競爭的根本，坑蒙宰割終歸失敗的結(jié)局。這不僅取決于我們的決心與信心，更取決于我們所采取的以下具體措施： 一、 創(chuàng)業(yè)型的技術(shù)團(tuán)隊。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，設(shè)計是高性價比的源頭。我們的技術(shù)團(tuán)隊骨干人員都是以創(chuàng)業(yè)者的角色加盟公司的資深人才，他們將以最富責(zé)任感的職業(yè)態(tài)度、最深入挖掘的技術(shù)潛能、最貼近市場的專業(yè)眼光、最優(yōu)的設(shè)計方案，兼顧質(zhì)量與成本、功能與性能、結(jié)構(gòu)與外觀、通用與特需，源源不斷地為我們的客戶提供最具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品。 二、 自有化的供應(yīng)體系。我們的主要零部件，盡量實現(xiàn)自產(chǎn)或自經(jīng)營。不能自產(chǎn)的，也都盡可能實現(xiàn)廠家直供。既有效地保證了質(zhì)量，也實現(xiàn)了成本的最優(yōu)化。 三、 精細(xì)化的生產(chǎn)系統(tǒng)。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，通過對比本土企業(yè)與外資企業(yè)的管理模式，我們深深地感悟到：中國制造之所以大而不強(qiáng)，根源在于我們過于偏重短期效益、缺乏長遠(yuǎn)眼光。隨意性的工作習(xí)慣、差不多的工作理念、粗線條的管理模式、落后的管理方法，即使有最好的硬件設(shè)備，也做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為此，我們提出以質(zhì)量管理體系為核心，打造流程高效、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、深入細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)的精細(xì)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，永遠(yuǎn)只生產(chǎn)最具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品。 四、 直供式的渠道模式。我們實行直銷與合作型代理為主的渠道模式，產(chǎn)品交易由廠家與用戶直接對接，避免中間批發(fā)或經(jīng)銷環(huán)節(jié)的層層加價，確保產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。 五、 低成本的營銷模式。不同于一般企業(yè)在品牌建設(shè)上的高投入高產(chǎn)出策略與廣告宣傳的狂轟濫炸式做法，我們采用最基本的、低成本的、高精準(zhǔn)的、創(chuàng)新型的以互聯(lián)網(wǎng)思維為主的營銷策略。將節(jié)約的費(fèi)用讓利于客戶，增強(qiáng)產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。 六、 透明化的產(chǎn)品價格。我們的產(chǎn)品價格公開透明、明碼實價，沒有欺瞞哄騙、沒有灰色空間。最大程度地保證了用戶的利益，提高了交易的效率。 公司現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等方面的骨干力量，均為業(yè)內(nèi)資深人士，專業(yè)經(jīng)驗豐富、創(chuàng)業(yè)激情高昂。公司長期歡迎符合以上條件的各類英才加盟創(chuàng)業(yè)，共同通過旭自電氣這個平臺，實現(xiàn)自我的人生價值。 
產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 : CCC;CE;
品牌名稱 : XUZI
質(zhì)量控制 : 第三方